自疫情以来，零售行业持续走低，即使逐渐呈现复苏迹象，至今依然未能挽回颓势。在“开源”受限的前提下，“降本增效”开始成为更多企业的选择，这也直接导致一轮又一轮的“裁员潮”，不断覆盖更多行业，诉说着行业的发展困境。

大环境形势严峻下，“裁员潮”终究涌动到离中国化妆品行业从业者更近的地方。

近日，社交平台流出传言，称头部家用美容仪品牌AMIRO觅光忽然宣布大裁员，同期有多家媒体报道，小红书也于近日开启了新一轮裁员计划，两则消息均引发了网友热议。

但细看这两家企业的裁员原因可以发现，这一波裁员潮背后，有更多其他方面的原因。

01.

破产为假裁员为真

AMIRO觅光或因资质真空期阵痛

首先聚焦AMIRO觅光的裁员传言。

传言称，AMIRO觅光裁员原因系“公司经营不善，已向相关部门报备”，甚至有截图称该品牌已经破产，并为员工提供了两种方案：

一是员工“放假”3-6个月，期间按深圳最低工资标准2360元的80%（即1888元）发放工资，待公司业务回升再返岗，若未能回升就继续“放假”。

二是不接受放假协商方案，接受0.5N（即员工公司年限乘以月薪的一半）的赔偿金，在下周一（即今日）离职。

值得注意的是，方案二仅有100个名额，先到先得，需要在7月5日前作出选择。

对于这一网传消息，AMIRO觅光于7月7日发布声明作出了回应，称“业务运营稳健，并无任何经营问题，全线产品及售后服务均正常提供”，“我司业务调整相关的常规组织调整，对产品、服务、商务合作等均无任何影响”，基本否认了“破产”传言，但并非否认裁员消息。

有媒体援引知情人士消息称，“觅光巅峰时期有员工700人左右，但从今年年初开始陆续离职，甚至不少中高层也离开公司，现在公司大概不到300人”，有觅光前员工也在采访中透露：“从CEO和其他联合创始人的朋友圈来看都挺正常的，没看出什么焦虑感”。

结合AMIRO觅光官方声明可以看出，虽然裁员可以看作是延续好几个月的公司常规组织调整，但动作幅度极大，究其原因，声明中的第五条“我司是国内第一批布局家用射频美容仪三类医疗器械注册的企业，已经领先于同行完成了产品的临床和检验，并正式提交注册备案”或是答案。

据国家药监局2022年3月发布的“关于调整《医疗器械分类目录》部分内容的公告（2022年第30号）”显示，2024年4月1日起，未依法取得医疗器械注册证的射频治疗仪、射频皮肤治疗仪类产品，将不得生产、进口和销售，新规落地前后，正是行业的急速转型期。

AMIRO创始人NEO在7月8日凌晨发布的朋友圈内容显示，AMIRO觅光早在两年多前就已开始布局三类医疗器械注册申请，有望成为行业首批取得相关产品医疗企业注册证的企业，这表示在证件下来之前，AMIRO觅光正处于资质真空期。

值得注意的是，NEO朋友圈提到的“受行业恶性竞争影响，确有挑战”，或有所指，但不可否认的是，身为赛道头部、一度主打射频美容仪的AMIRO觅光正迎接着最严监管，同时第三类医疗器械的销售渠道和营销推广也受到了严格限制，品牌不仅需要加大研发投入，快速度过资质真空期，还要转变营销思路，这都大幅提升了品牌的经营成本，降本增效也成为了应有之义。结合618优秀的市场表现来看，AMIRO觅光正处于发展阵痛期，但消费基本盘依然优秀，并未伤其根本。

02.

聚焦提升人效

小红书大裁员

再看小红书。

7月4日左右，小红书开启新一轮裁员计划的消息被广泛传播，称本次调整涉及电商产品部门、商业化部门及社区技术部门等多个关键领域，重点针对绩效评分在3.5（含）以下的员工，约占公司整体员工总数的30%，目前正处于锁定人员编制（锁HC）的阶段，正在进行内部人员盘点工作，但尚未对外发布正式通告，内部员工正在等待公司发出的正式邮件通知。

据媒体援引小红书员工透露消息，内部流传的裁员原因为新高层对目前小红书的人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半。

东耳文传此前报道《618GMV同增5倍，小红书圆梦电商？》中有提到，自2014年开始，小红书就已经尝试过多种电商业态，其中最为人所熟知的就有笔记种草、直播转化、买手经济三个阶段，从根本上看，正是因为其多方面的尝试，才能够构建起“买手直播+店铺直播”的完整生态，借助内容优势完成潜在用户挖掘，提高推荐精准度等动作，以全新业态推动小红书电商快速增长。

但不断尝试的代价，就是小红书内部频繁地组织调整。据媒体报道，有前员工指出，小红书内部员工的平均在职时长相对较短，平均司龄仅为半年。在公司内部，能够持续工作两年以上的员工被戏称为“活化石”。同时，亦有消息透露，小红书内部员工流动性较为显著，加班压力较大，自公司成立十余年来，35岁以上的资深员工占比相对较低，且招聘年龄的上限已从原先的35岁调整至32岁。

自此来看，小红书商业模式及运营方向的频繁调整，与其高频率的年轻人才流动有着正相关关系，依靠新鲜血液为平台注入活力。

与此同时，从当前的视角审视，小红书电商业务的变现潜力尚未得到全面发挥，在规模扩张、用户转化率的提升以及复购率的优化等方面，仍有进一步拓展和完善的空间。

面临多个平台的竞争压力，小红书此轮裁员与组织调整或有两大目标，一是进一步调整内部人才框架，不再四处摸索，锚定“买手直播+店铺直播”的完整生态优化组织架构，二是如内部流传的消息一般，进一步提升人效，聚焦核心业务优化内部管理，夯实与其他平台竞争的底气。

东耳观点：聚焦化妆品行业，仅2024年开年以来，就已有雅诗兰黛、资生堂、联合利华等十余家全球美妆巨头集团及企业宣布裁员动作，涉及行业上下游，不难看出，裁员等降本增效的举措已经成为美妆巨头的共识，通过削减经营成本来维持利润，系提高管理和经营效率的优化决策，这也是绝大多数企业熬过零售寒冬的无奈选择。

在此前提下，刚拿下618大促天猫美容美体仪器品牌榜榜首的赛道头部品牌AMIRO觅光，与正凭借独特买手经济业态进入商业化发展高速期的平台小红书在此时爆出裁员消息，自然会有从业者担忧行业的发展前景，担忧自身未来是否会被“优化”。

就目前来看，AMIRO觅光与小红书的裁员更多是因为内部问题导致，整体形势并非全然悲观，从业者们无需过度忧虑，而应积极审视自我，不断提升自身能力，以期在变革之中发掘新的发展机遇。