今天（7月1日），相信大家都沉浸在喜悦和自豪当中，整个中华民族在经历了风风雨雨之后迎来了中国共产党成立100周年大会。人民有信仰，民族有希望，国家有力量刷屏今天的朋友圈。

而在美妆届同样有一件比较有意义的事件发生，今天上午9点9分，伽蓝集团数字化系统启用，9点10分系统第一单下单成功，第二盘正式进入第二阶段，将分三步实现代理商在线，小b端在线、业务在线，更好的服务消费者、服务终端客户。

因为疫情的影响，让很多企业意识到，这是危机也是机遇。疫情期间整个社会加速数字化，加上中美对抗加剧，中国进入到了双循环阶段，经济领域进入到了高度不确定的时代，这让大多数企业家都在思考未来的路怎么走？

正是在这样的背景下，2020年7月24日，伽蓝宣布启动全面数字化转型升级，开启未来二十年的发展之路。

不是为了单纯改变仓储、物流方式，也不是为了降低成本，对伽蓝而言成本不降反增。而是为了迎接数字化用户运营时代的到来，更贴近于顾客，更好的服务于顾客，为顾客和客户创造更大价值，从而实现销售增长。二是为了帮助代理商降低营运难度、减少资金占用、提升经营效益。

伽蓝数字化转型要实现三大目标，简单说就是高效、增长、多赚钱。

首先是高效：一个新SKU上市、新政策发布，24小时之内可以触达全国4万个零售终端、数千万会员，36小时货物可以配送到所有零售终端。

其次是增长：实现零售增长，坪效增加，提升效率的目的也是为了实现零售增长。

三是帮客户和BA多赚钱：让每个零售终端每卖一支伽蓝产品可以多赚10%的利润率、BA可以多赚几块钱。 

从启动“数字化转型升级”，经过近一年的努力，数字化转型一共上线了51个系统，其中属于业务模式创新的有15个系统，属于营运模式创新的有 36 个系统，整体上都是以“利他共赢”价值观为导向设计的方案。

一盘货一共分为五个阶段建设：一盘货的第1第2阶段，为了实现业务数字化。

第1阶段：自然堂一盘货入仓、分仓位管理。

目前是第2阶段：7月1日正式启用，自然堂线下渠道实现“实物共享、在线订单、在线记账”三大核心功能，不再靠手工完成。

第3阶段：计划8-9月实现，增加第四大功能-营销政策一店一策，同时集团多品牌入仓，并一步到位实现“实物共享，在线订单，在线记账、一店一策”四大核心功能。

当第四、第五阶段实施之后，一盘货系统将进入平台化运作时代。

传统分销模式下的资金流、货物流、信息流，都是单向流动的。

资金流是从C端流向小b端，再由小b端流向B端，最后流向A端；

货物流则是从A端流向B端，再流向小b端，最后才到C端的顾客手上。

信息流同资金流是一样的，从C到小b，再到B，最后到A。

这种模式是割裂的，特别是数字化时代最重要信息流和物流，被两堵看不见的墙切断了。

一盘货平台下的资金流改变了，货物流改变了，信息流改变了，实现了四方互通互联，信息全面覆盖，大家都知道：货物和资金只有流通起来才能增值，信息数字只有使用起来才能变现，这就是一盘货平台最大的价值。 

郑春颖在会议上说道：“简单的事早就有人做了，平坦的大道上总是挤满了人，只有崎岖泥泞的路上才少有人前行，只有难而正确的事，才会更有价值。而要做成这样的事，我们需要一点信仰、需要智慧。”

东耳观点：伽蓝及其创始人郑春颖先生在某种程度上塑造了中国化妆品行业，从最早CS渠道规则的定形、这个渠道从草根到成熟的发展、前店后院等店铺形象的不断升级，背后都有伽蓝率先定义、积极推动的影子。而不难预见，一盘货在未来又将发挥不可替代的行业引领性作用，对行业发展会产生深远影响。在这个伟大的时代下，很庆幸有这样情怀的创始人和企业带领行业一路前行。