根据复星集团官方发布信息，复星旗下化妆品产业集团宣布正式收购拥有美国（现代）科技中医护肤品品牌WEI Beauty的公司，包括旗下三个品牌：WEI蔚蓝之美、WEI TO GO蔚丽莱和WEIEAST蔚伊思。
WEI BEAUTY自从进驻丝芙兰以来，终端成绩表现亮眼，现如今，中国成为全球第二大且增速最快的美妆市场，中国高端美妆的增速明显大于大众美妆市场的增速，且持续保持20-30%左右的增速上行，同时越来越多的消费者追求天然、温和、无刺激的护肤品，会把更多目光转向草本护肤品类的背景下，WEI BEAUTY未来几年的表现十分值得期待。其实这并不是复星首次美妆收购，早在2016年4月11日，复星集团以2.9亿以色列新谢克尔（约合4.96亿人民币）收购以色列顶级死海矿物护肤品牌AHAVA Dead Sea Laboratories Ltd（AHAVA）。并且于2018年8月30日，复星旗下中国动力基金CMF (China Momentum Fund，L.P.)投资了韩国化妆品公司Nature & Nature。创办于1992年，作为一家专注中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒等多领域。复星资本大举进入美妆市场的多桩并购，是复星反向国际化操作的重要体现，也说明中国美妆行业国际化进程进入一个新的阶段。笔者认为：反向国际化是指意在通过由内而外，立足中国、反向整合国外科研、管理、资本等资源为本土企业（品牌）所用。与国际化的区别在于整合国际资源的目标市场是在中国市场，国际上的知名化妆品企业，都是通过基本的品牌（品类）运作做实，通过跨品类并购重组来实现做大做强。首先分析当下中国化妆品民族产业的现状：中国化妆品市场正从无序竞争转入有序竞争，从比拼价格、概念上升到品质、研发的竞争以及对消费者研究和消费者亲和度的竞争，中国领先进入5G时代，消费者趋势和消费层次的迭代，使得这一转变更为迫切、更为重要。 但不可否认，一众中国老字号品牌发展遇上天花板，市场拓展滞缓，甚至一些品牌市场份额萎缩严重；同时新兴企业沉淀不够，无法快速推出高技术含量、高贴合消费者需求的产品，因此民族产业整体上在逐步规范发展有序竞争的同时，张力和持久力受到制约。与国外知名品牌上百人的科技研究队伍相比，民族品牌受限于高校教育与实际应用滞后等因素，在关键产品原料、配方等领域的研发，专业技术人才少之又少，满足不了企业及品牌日益增长的的科技需求。资金不足也是限制行业发展的重要因素。本土的化妆品企业往往是从早期的家庭作坊发展演变而来的，比如美容专业线企业，一般具有投资少、获利快、销售渠道短、中间环节少等特点，但也薄弱，很难上规模，加之发展时间短，资本积累也比较缓慢。且企业品牌意识弱，使产品无法大幅度的提高市场份额和品牌知名度。我们所熟悉的“宝洁”和“欧莱雅”，都有近300个品牌支撑，在市场竞争中，这些品牌可以互为攻守：当市场中只有自家品牌的时候，还可以获取垄断利润。国产大众品牌虽然在中低档价位有了市场，却不能培养自己的高端品牌，虽然国内大众品牌拓展了农村市场的巨大空间，但城市市场却一直是其痛处。低价格往往同低质量如影相随，随着外资企业的价格走低，价格已不是本土品牌的武器，公众现几乎将国内化妆品定格在高档商品之外。国内企业的资本运作水平欠佳，无法形成较强的竞争力。在化妆品界，经常可以了解到某大型跨国公司品牌收购另外一个品牌的消息，而在国内品牌之间却少有这类情况，在国际上，化妆品行业已经进入规模化、集约式的资本化经营阶段，行业壁垒与竞争程度随之提高，在成本上升利润下降的情况下，短期经营鱼目混珠的意识行为都势必遭到淘汰。以“90后”为代表的这一代消费者崛起以后，出现了全球性的文化迭代，受众对美学、语言、文字全部都在改变，希望看到更创意、更优质的品牌和产品。今天所有的一切都是文化迭代的结果，昨天的东西如果不变革、不创新，就会被认为是不符合年轻化、高端化趋势，必须创造出新的产品来满足新的消费需求。而目前大部分国产品牌缺乏文化底蕴、创意内容，多数模式还存留在“模仿”阶段。消费者在购买价格更高昂，更有文化与科技含量的产品时，自然就抛弃了国产。综上所述，行业的发展变迁，消费者迭代及消费趋势的变化，尤其是近年来进口化妆品（无论知名或不知名）大热的背景，民族产业反向国际化具备了必然性。有序竞争之后将形成产业托拉斯（本文特指：品牌集中度提升），这个过程是持续的，也是从有序竞争的行业状态下一步步衍生的行业生态。如何减少突破天花板的时间成本，加快企业品牌进入头部集团，并形成商业壁垒和技术优势，完善品牌、品类架构，将成为未来品牌拥有多少市场份额甚至生存还是死亡的关键，这就是反向国际化的必要性。路至伟，曾任上海家化执行总经理、三星电子（中国）董事长兼中方总经理、飞雕集团总经理、纪源资本（GGV CAPITAL）投资管理高级顾问。路至伟在2018年4月受意大利驻中国大使馆邀请，与中国和欧洲企业家分享时，结合30多年资本、品牌和国际化实操经验，首先介绍了消费品“反向国际化”在中国市场的两个背景：其一，市场正全面触发消费升级的需求，其特征表现，消费者的消费品味与企业创新在“时尚”与“国际化”两个需求点交汇；其二，消费升级的市场容量是中国最强的竞争力。路至伟表示，反向国际化的核心在于：源于本土、益于本土，服务于全球市场布局；明晰本土战略；塑造品牌调性，重在演绎；跨文化融合。
△路至伟受意大利驻中国大使馆邀请，与中国和欧洲企业家分享
本文路至伟老师以三星为案例分析，三星（SAMSUNG）实施“全球超越SONY战略”，赶超世界一流品牌过程中，创造性地运用了“反向国际化”的几大利器：三星在电子领域，家电迟松下51年，半导体迟英特尔10年，手机通讯比诺基亚迟了更久。但是，比较世界电子两大巨头2012年11月23日股价，可見25年＂反向工程＂的效果：三星股价143.7万韩元（约合1325美元）苹果股价571美元。进入高科技领域，要从最基本的研发开始，但时间和试错成本，三星从起步就釆用与同行完全不同的＂反向工程＂策略。何为＂反向工程＂策略？该战略是上世纪提出的，背景是三星具备＂多元化＂的条件，意在未来成为＂数字融合革命的领导者＂的计划。＂垂直整合＂型业务模式：2013年上半年，三星又一＂垂直整合＂重拳出手，登陆日本购夏普3%股权，夏普也将成为三星的优质液晶面板屏＂内配供应商＂，＂电子行业力量平衡将发生历史性转变＂；三星电子不仅自主生产智能手机、彩电等电子产品，包括面板、芯片、高新震动电机等核心零部件，均为＂內配供应＂。作为液晶之父，夏普拥有当时全球唯一的一条液晶十代线，从2012财年巨亏之后，就因成本增高、销售业绩下滑、资金不足等各种因素，导致夏普继续亏损。而三星通过收购工厂显示器，将会在供应液晶面板上做出一些改变，不断壮大自身的实力。对此，笔者以为本土化妆品行业普遍缺乏先进实验室、资金投入不足、人才匮乏等实际情况下，要实现弯道超车，就需要以“反向整合”、“反向国际化”的思路去获取国际品牌科研成果和人才团队，而且必须具有完全知识产权。三星收购整合案的背后，预示着以完善基本补全领域技术短缺。1997年三星电子成立价值创新计划，引入TRIZ（发明问题解决理论），邀请10多名前苏联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。1998年，仅三星先进技术研究院（SAIT）实施TRIZ就节省0.912亿美元的研发费用。同年，三星电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后至今，三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升。1998年至2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为获奖最多的公司。2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。2005年，三星电子以1641项美国发明专利授权在全球排名第5，领先于Intel和日本竞争对手索尼、日立、松下、三菱和富士康公司。TRIZ培训在三星进行得十分深入：在邀请前苏联TRIZ专家对研发人员进行培训认证的同时，TRIZ专家以项目咨询方式帮助研发人员解决实际问题。三星成立了TRIZ协会，由自己的TRIZ专家进行集团内全员培训认证。在三星电子，无论是公司的管理层，还是研发人员、工程师，都普遍认识到TRIZ对创新的指导意义，TRIZ在三星电子的六个主要部门（技术运营部，数字媒体部，电信网络部，数字应用部，半导体部和LCD部）得到广泛的应用。2012年12月，三星推出了一个创业商业计划——“三星创意实验室”， 三星创意实验室其实就是一个内部孵化器，对三星员工的创新想法进行培育，并且为三星寻找新的增长点。在C-Lab，管理者会选定一个课题。围绕该课题，员工们可以自由地表达自己的想法并进行讨论。如果管理人员认为某一员工提出的研究课题可行，该员工便可以组织自己的研究小组。通常一个研究课题需要5-6人，每个研究课题持续1-2年。为了帮助研究人员找到合适的组员，三星会在内部进行“选秀“活动。这种人才和课题的选拔方式与三星原有的自上而下的执行计划完全不同。公司里的任何人都可以在内部平台上表述自己的创意，由全体员工进行评价，初期入选率差不多是100：1。评选过程中的一些细节设置颇为有趣，例如员工会模拟投资人为中意的研究项目“投资“，当该项目成功晋级后，投票的员工可以得到一定回报和相应的奖金。借助C-Lab机制，三星可以在公司内部寻找到极具发展潜力的人员，员工也有机会在C-Lab挖掘出自己的内在潜力。目前我国化妆品企业功利化、工具化的科技观较为严重。由于以创新为主导的价值观尚未被国内企业经营者所认同，是化妆品科研成为一些企业追逐利润的工具。我国缺少一种鼓励创新、容忍失败的政策环境和文化氛围，TRIZ不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品，而国际品牌集团在发展进程中，已充分运用TRIZ等先进模式理论，助力发展。而C-lab实验室的设立，则为三星提供了源源不断的创意想法，并为之实现成可投市的产品。专栏观点：从复星收购到三星发展的案例，展示的是面对天花板奋力整合发展的有效路径。复星集团董事长郭广昌曾对外表示：“中国应当运用已经取得的优势，反向整合全球资源，参与到全球竞争中去。这是当下包括中国政府、中国企业界都应该思考的逻辑。”当前的中国化妆品企业，虽有获利，但在国际产业链中依旧处于低价值环节，缺乏定价权、消费者话语权等，民族产业应当站上“巨人的肩膀”，反向整合国际资源，为行业的发展打开一扇新的大门。
