3月3日，B站博主“大物是也”在《近半年的护肤空瓶分享！医生的白月光护肤品都有啥？》的视频中提到，“新锐国货品牌Rever乐若破产了，Rever乐若和三谷同属于一家公司，另外三谷这边的运营情况也不是特别好，公司欠了员工不少钱。”

对此，东耳记者第一时间向Rever品牌的工作人员求证，截至发稿前，暂未收到回复。目前，记者查询了天猫和京东平台，Rever乐若和三谷的天猫和京东旗舰店都处于正常运营状态。

从个护高光到网传危机

它们怎么了

三谷（Triptych of Lune）与Rever乐若同属保利沃利（POLYVOLY）旗下，成立于2017年，凭借精准定位年轻消费群体，迅速成为个护领域的现象级品牌。

POLYVOLY创始人李梓嘉出身自阿里巴巴，在电商行业工作多年，后期参与过互联网公司创业并主要负责用户运营工作。她在2023年的一期访谈节目里曾提到公司卖浴球年入4亿+，做到品类第一。

两个品牌皆以颜值引爆增长。Rever乐若在成立之初便是对标英国品牌Lush，以固体浴球产品切入市场，产品涵盖旋转浴爆、泡泡浴芭、精油沐浴皂、沐浴油、天然磨砂膏等品类。

而另一个品牌三谷最早曾陷入包装抄袭风波，后通过品牌升级、包装焕新等举措全新亮相，全新品牌定位为「专研屏障修护体验式科学个护品牌」，产品也从最初的洗发水、护发素拓展到沐浴露、身体乳等多个品类。

尽管早期风光无限，近期市场传言两家品牌“运营困难”，其背后原因都有哪些？

一方面，Rever乐若与三谷两个品牌都聚焦洗护，日化洗护竞争激烈，国际品牌仍主导市场。国货品牌虽通过高颜值、性价比快速崛起，但部分品类（如浴盐球、氨基酸洗护）同质化严重，依赖价格战导致利润压缩。

另一方面，品牌可能存在过度依赖单一品类的弱点。Rever过度依赖浴盐球，三谷聚焦洗护赛道，当香氛个护、科技抗衰等新需求崛起时，产品线单一导致增长乏力。例如，Rever虽推出沐浴油等衍生品，但市场反响不及浴盐球；三谷的洗发水在小红书平台上也有不少消费者的使用吐槽贴。

此外，流量红利消退与成本攀升的行业环境也进一步挤压品牌利润。并且过度依赖KOL种草和直播带货，一旦流量成本上升或用户兴趣转移，品牌销售稳定性存疑。

行业洗牌加速

倒闭潮一波又一波

近两年以来，品牌关闭、破产以及退出中国的新闻持续不断。

仅2025年以来，全国就已有10多家化妆品企业公开了破产/强制清算信息：上海华伊美化妆品有限公司、安杰玛化妆品(上海)有限公司、杭州弗西化妆品有限公司、多柚化妆品(上海)有限公司、佰思黛(福建)化妆品有限公司等等。

外资品牌也逃不过黯然离场的命运：资生堂旗下SIDEKICK侍刻宣布退出中国；欧莱雅旗下品牌SHIHYO诗耀于2025年2月8日关停；另有不少博主在社媒平台上发文称，联合利华旗下高端护肤品牌TATCHA于2月28日退出中国线上市场，后续仅在丝芙兰渠道销售。

这与市场大环境脱不开关系，2024年化妆品零售额4357亿元，同比下滑1.1%；2022年以来中国消费者信心指数持续走低，年轻群体因经济压力（房贷、裁员风险）削减非必需品开支，高端品牌业绩普遍承压。 

化妆品行业也持续呈现出马太效应加剧的强者恒强局势，抢夺中小品牌的生存份额。国货品牌VENUS MARBLE、水以和花言几木等新锐品牌先后闭店。就在今天，成立6年的新锐彩妆品牌奈玑子也发布小红书帖子宣布关停，进一步凸显了化妆品行业品牌的生存岌岌可危。

东耳观点：三谷与Rever乐若的浮沉，不仅是两个品牌的成长简史，更是一部国货美妆行业从流量狂欢到价值沉淀的缩影。它们的崛起曾以“颜值经济”为矛，以“爆款逻辑”为盾，在年轻化、社交化的浪潮中劈波斩浪；而今日的困局，则揭示了新消费时代最深刻的悖论：流量能造势，却未必能筑基；爆款能突围，却未必能长青。

化妆品市场不断经历震荡、洗礼与重建。在行业洗牌加剧的当下，唯有以技术为矛、用户为盾，方能在国际巨头与白牌夹击中突围。未来五年，化妆品市场的竞争将不仅是产品之争，更是生态与耐力的较量。