去年7月1日，在中国共产党成立100周年之际，伽蓝集团正式启用了数字化系统——一盘货。

当日9点10分，系统第一单下单成功，一盘货正式进入第二阶段，将分三步实现代理商在线，小b端在线、业务在线，更好的服务消费者、服务终端客户。

在正式启动近半年之后，项目取得了哪些成果？伽蓝集团将如何借助数字化转型获得企业正增长？

在2022年1月21日集团年会上，伽蓝集团董事长郑春颖发表了2022年度的首次演讲，从几个维度中，全方面的展望了伽蓝集团2022的数字化新蓝图。

在会上，郑春颖指出要向三个方向增长：一要向数字化要增长；二要向新模式要增长；三要向人群运营要增长。

同时强调2022年要遵循三条发展原则——

1、既要短期经营结果，又要兼顾长期发展。

2、要在确保一定盈利能力的基础上，追求增长。

3、要在确保现金流安全的基础上，追求增速。

并且在会上指出了伽蓝集团在2022年的7项关键任务：

1、全面推进线下经销商数宇化零售转型，除了自然堂外，美素、春夏、植物智慧，全部入驻一盘货和云店系统，全面推进线下现有门店和新增门店在线数。

2、全面推进代理公司转型为数字化服务商，美妆店渠道要发展集团级代理商和经销商，全集团所有代理商无论大小都机会均等。

3、商超渠道将推行多种模式井行的全面转型，分步完成业务模式及管理模式的同步转型并加快发展购物中心。

4、改变增长方式，从2022年1月开始实施品牌化策略。

5、对经销商实行全新的前台政策，实行新的供货折扣和返利政策。

6、中后台组织要深入数字化转型，产品研发将在数字化基础上提效增速，供应链全面实施数字化转型及组织转型，人力资源围绕共同富裕，推出多种合伙人激励政策。

7、组织要数字化、人员也要数字化，一号位都要躬身入局、身先士卒破局。

最后，郑春颖总结道：“2022将是美妆行业回归价值的一年,好企业、好品牌、好产品又到了好的发展时期。市场回归正轨、线下渠道回归价值，2022也是向数字化转型要业绩的关键一年，道阻且长，行则将至。”

2022年是伽蓝数字化转型的重要一年，也是线下经销商转型数字化服务商的关键一年，疫情深刻永久的影响了实体零售的模式，实体零售不变则死。

也是在10年前，郑春颖在接受媒体采访时提出“逐步取消订货会”的倡议。他认为，订货会模式给专营店渠道的发展带来了很大压力，是欲罢不能的“毒药”。

当时的他认为有义务和使命带领渠道升级并逐步取消已完成历史使命的订货会机制，引导这个曾经能激励销售、鼓舞士气、发布信息、收款压货的订货模式退出历史舞台，以推动整个行业的加速发展。

为了帮助旗下合作的优质化妆品店向美妆店的升级转型，为下一个十年中国化妆品行业的发展，郑春颖和他的伽蓝身先士卒。

而十年之后，为了代理商和经销商的升级转型，这位伽蓝集团的一号位依然选择了躬身入局、身先士卒破局。

有行业人士在评价郑春颖时表示：其是本土企业家中少有兼顾战略眼光和情怀的领导者。他并不单单只关心自己的品牌和企业，而是把化妆品行业看成一个整体，深知一荣俱荣一损俱损的道理，并有着一己之力推动行业不断变革的情怀。

郑春颖曾经这样说道：“行业生态好的时候闷头做事，出现危机后则需表达观点。”而2022年的第一次公开发言透露出的这些信息，表明了伽蓝集团与创始人郑春颖先生将继续发挥不可替代的行业引领性作用，帮助专卖渠道突破现有瓶颈，率先带动行业的革新。