“拯救低销量冷门良心国货！”

从美妆行业外的鸿星尔克、永久自行车，到因破产谣言翻红的蜂花护发素，在情怀加持之下，这些不擅营销的经典国货再度回到消费者的视野当中，凭借自身品质焕发全新生机。

在此情况下，老牌国货品牌霞飞近日传出的融资消息，便引起了业内热烈关注：这是否代表又将有一经典国货品牌迎来新生？

但伴随事件发酵，霞飞的融资过程却开始遭受质疑。

天眼查显示，霞飞品牌于8月2日完成一轮战略融资，投资方为上海梵创贸易有限公司，投资比例为50%，具体金额未披露。

8月2日当日，浙江义乌民营企业美雪化妆品有限公司实控人虞劲松退出，投资人及股权由邦盟汇骏投资有限公司及虞劲松变更为邦盟汇骏投资有限公司与上海梵创贸易有限公司。

但在8月5日，上海梵创贸易有限公司退股。

目前，霞飞化妆品的持股股东仍为邦盟汇骏投资有限公司及虞劲松，在维持虞劲松为最终受益人的情况下，将法定代表人由虞劲松改为王友。

对此，有业内人士猜测，或是虞劲松脱手霞飞未果，这又让霞飞的未来发展陷入到扑朔迷离的状态。

行业对霞飞的发展抱有期待自有道理，在中国化妆品行业的发展进程中，霞飞品牌曾是最耀眼的那束光。

霞飞诞生于1985年，前身为创始人曹建华1970年代后期创立的村办小工厂，首个产品是“一擦灵”防晒霜。

80年代，霞飞开创了中国企业聘请代言人的先河，邀请当时最红的影星潘虹出镜电视广告，依托划时代的营销手段及业绩提成模式席卷全国，“特别的白给特别的你”、“中国一号演员用霞飞中国一号”成为年代记忆。

至1992年，霞飞年产值已超4亿元，领衔中国化妆品行业发展，次年，霞飞成为全国十大驰名商标汇中唯一的化妆品品牌，“旗下产品接连获得美国洛杉矶第七届国际发明博览会“国际成就奖”、国家经贸委、国内贸易部、国家技术监督局和中国消费者协会颁发的“金桥奖”和“全国最畅销国产品牌”，可谓一时无两。

然而，宝洁、联合利华等跨国巨头接连入局中国市场后，从产品到渠道再到品牌力的多维度降维打击就好似永不停歇的风暴，身处其中的霞飞像一只被打蔫的鸟，“翅膀”被卷得七零八落，不只是风光不再，更是风波不断。

1996年10月，上海家化与霞飞合资成立新的霞飞日化有限公司，股权分配为上海家化51％，霞飞49％，宣告霞飞被上海家化正式收购。这次收购并未给霞飞的发展带来转机，由于管理层和管理模式大幅调换，新霞飞并不能够适应全新的经营环境，再加上大牌挤压、外账难收，新霞飞不到两年直接就资不抵债，持续亏损。

1998年，上海家化宣布正式退出霞飞。

内忧外患之下，霞飞的经营陷入了不小的困境，但霞飞面临的问题并非仅此而已，而后的经历更是让“霞飞”的品牌力一落千丈：2002年，霞飞产品的质量问题遭央视315晚会曝光随后2002年，次年，创始人曹建华因犯“组织、领导传销活动”罪，被判有期徒刑13年。

消息显示，在2003年左右，霞飞实质上已经在仓库里闲置多年，工厂连续数年无满负荷运转，外部市场急速萎缩，即使将土地、设备、厂房全部抵押，却依然负债8000万元，霞飞的品牌生涯似乎走到了尽头，但在2003年4月，经过长达半年多的磋商，浙江民营企业家虞劲松掏出3600万元全资收购上海霞飞，为之续命。

作为“接盘侠”，虞劲松也曾有过雄心壮志，曾宣称希望霞飞全线放弃oem代工，但由于霞飞新“母公司”美雪化妆品有限公司长久以来主营oem代工及外贸为主，管理层缺乏品牌运营的经验，霞飞几次的转型尝试接连碰壁。

霞飞放弃了高端护肤品市场，所有产品定价均在20到30元的范围内，主打卖场、超市和便利店渠道，显然与近年来的市场趋势不符，近乎为零的营销动作也让霞飞品牌快速消失在消费者的视野当中。

最终，无论美雪还是霞飞，工作重心还是会回归了代工生产，而非品牌经营。

“作为最早一批代理霞飞的公司，我们对这个老国货感情非常深，霞飞产品的品质很好，但当下市场中，价格低廉却无营销、无运营的品牌，市场已经不接受了。”

霞飞化妆品河北市场前代理商曾向媒体表示，并不看好霞飞品牌的未来发展。也确实如此，即使有资本入局，霞飞需要解决的问题仍有太多，并非加大品宣力度，改变品牌定位就能够解决，或许更应该专注于企业在代工生产方面的发展，品牌的美好，也许将仅存于回忆当中。